1. Nó giúp Đạt được các Mục tiêu Nhóm
Nó sắp xếp các yếu tố sản xuất, lắp ráp và tổ chức các nguồn lực, tích hợp các nguồn lực một cách hiệu quả để đạt được các mục tiêu. Nó hướng các nỗ lực của nhóm hướng tới việc đạt được các mục tiêu đã xác định trước. Bằng cách xác định mục tiêu của tổ chức rõ ràng sẽ không lãng phí thời gian, tiền bạc và công sức. Quản lý chuyển đổi các nguồn lực vô tổ chức của con người, máy móc, tiền bạc, v.v. thành các doanh nghiệp hữu ích. Các nguồn lực này được điều phối, chỉ đạo và kiểm soát theo cách mà doanh nghiệp hướng tới việc đạt được các mục tiêu.
2. Sử dụng tối ưu các nguồn lực
Quản lý sử dụng tất cả các nguồn lực vật chất và con người một cách hiệu quả. Điều này dẫn đến hiệu quả trong quản lý. Ban quản lý cung cấp khả năng sử dụng tối đa các nguồn tài nguyên khan hiếm bằng cách chọn cách sử dụng thay thế tốt nhất có thể trong ngành từ các mục đích sử dụng khác nhau. Nó sử dụng các chuyên gia, chuyên nghiệp và các dịch vụ này dẫn đến việc sử dụng các kỹ năng, kiến thức của họ, sử dụng hợp lý và tránh lãng phí. Nếu nhân viên và máy móc đang sản xuất tối đa thì sẽ không có bất kỳ nguồn lực nào được sử dụng.
3. Giảm chi phí
Nó đạt được kết quả tối đa thông qua đầu vào tối thiểu bằng cách lập kế hoạch phù hợp và bằng cách sử dụng đầu vào tối thiểu & nhận được đầu ra tối đa. Ban Giám đốc sử dụng các nguồn lực vật chất, con người và tài chính theo cách thức kết hợp tốt nhất. Điều này giúp giảm chi phí.
4. Thiết lập Tổ chức hợp lý
Không chồng chéo các nỗ lực (các chức năng phối hợp nhịp nhàng). Thiết lập cơ cấu tổ chức hợp lý là một trong những mục tiêu của quản lý phù hợp với mục tiêu của tổ chức và để thực hiện được điều này, nó thiết lập mối quan hệ quyền hạn và trách nhiệm hiệu quả, tức là ai chịu trách nhiệm trước ai, ai có thể đưa ra chỉ thị cho ai, ai là cấp trên & những ai là cấp dưới. Quản lý bổ sung các vị trí khác nhau với đúng người, có kỹ năng, đào tạo và trình độ phù hợp. Tất cả các công việc nên được xóa cho tất cả mọi người.
5. Thiết lập trạng thái cân bằng
Nó cho phép tổ chức tồn tại trong môi trường thay đổi. Nó giữ liên lạc với sự thay đổi của môi trường. Với sự thay đổi là môi trường bên ngoài, sự phối hợp ban đầu của tổ chức phải được thay đổi. Vì vậy, tổ chức thích ứng với nhu cầu thay đổi của thị trường / nhu cầu thay đổi của xã hội. Nó chịu trách nhiệm cho sự phát triển và tồn tại của tổ chức.
6. Yếu tố cần thiết cho sự thịnh vượng của xã hội
Quản lý hiệu quả dẫn đến sản xuất kinh tế tốt hơn, từ đó giúp tăng phúc lợi của con người. Quản lý tốt làm cho một nhiệm vụ khó khăn trở nên dễ dàng hơn bằng cách tránh lãng phí nguồn lực khan hiếm. Nó cải thiện mức sống. Nó làm tăng lợi nhuận có lợi cho doanh nghiệp và xã hội sẽ đạt được sản lượng tối đa với chi phí tối thiểu bằng cách tạo ra các cơ hội việc làm tạo ra thu nhập trong tay. Tổ chức đưa ra các sản phẩm và nghiên cứu mới có lợi cho xã hội.
